ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงOPM บรรลุเป้าหมายมากกว่าครึ่งหนึ่งของการวัดประสิทธิภาพสองโหลในปี 2554 ตามรายงานประสิทธิภาพประจำปีที่เผยแพร่ในเดือนกุมภาพันธ์ อย่างไรก็ตาม ในบรรดาเป้าหมายที่ “มีความสำคัญสูง” ของหน่วยงาน เช่น การทำงานทางไกลและการปฏิรูปการจ้างงาน รายงานดังกล่าวอ้างถึง “ความก้าวหน้าที่ยิ่งใหญ่ ”จากการวัดประสิทธิภาพทั้งหมด 24 รายการ OPM พบ 13 รายการและไม่ผ่านเกณฑ์ 8 รายการ อีกสามเป้าหมายยังคงบึกบึน
Jonathan Foley ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและวิเคราะห์นโยบายของ OPM
การปฏิรูปการจ้างงานเป้าหมายของ OPM คือการลดเวลาที่ใช้ในการจ้างพนักงานใหม่ลง 10 เปอร์เซ็นต์ และปรับปรุงคะแนนความพึงพอใจของทั้งผู้จัดการฝ่ายว่าจ้างและผู้สมัคร คำสั่งผู้บริหารที่ลงนามโดยประธานาธิบดีบารัค โอบามาในเดือนพฤษภาคม 2553 ทำให้การจ้างงานเร็วขึ้นเป็นลำดับความสำคัญสูงสุดสำหรับหน่วยงาน
Cloud Exchange 2023 ของ Federal News Network: ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!
“จนถึงวันนี้ ความคืบหน้าโดยทั่วไปในการดำเนินการตามโครงการปฏิรูปการจ้างงานของประธานาธิบดีนั้นเกินความคาดหมาย แม้ว่างานจะยังคงต้องทำอีกมาก” รายงานระบุ
Jonathan Foley ผู้อำนวยการ OPM ของ OPM กล่าวว่า
“เช่นเดียวกับหลายสิ่งที่เราทำที่ OPM เราทำงานร่วมกับหน่วยงานรัฐบาลกลางอื่นๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทั่วทั้งรัฐบาล และทำให้เป็นงานที่ซับซ้อนโดยเนื้อแท้ เนื่องจากเรามีหน่วยงานจำนวนมากที่ต้องร่วมงานด้วย” Jonathan Foley ผู้อำนวยการ OPM ของ OPM กล่าว การวางแผนและการวิเคราะห์นโยบาย ในการให้สัมภาษณ์ที่Federal Driveกับ Tom Temin “แต่เรามีความร่วมมือในระดับสูง”
รายงานระบุความก้าวหน้าในความพึงพอใจของผู้จัดการที่มีต่อคุณภาพของผู้สมัคร โดยเพิ่มขึ้นจาก 58 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสแรกของปี 2554 เป็น 63 เปอร์เซ็นต์ภายในสิ้นปีนี้ ในทำนองเดียวกัน ผู้สมัครเองก็รายงานว่ามีความพึงพอใจเพิ่มขึ้นเล็กน้อยกับขั้นตอนการสมัคร โดยเพิ่มความพึงพอใจจาก 69 เปอร์เซ็นต์เป็น 70 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเวลาเดียวกัน
หน่วยงานยังเปิดตัวโครงการริเริ่มจ้างงานจำนวนมาก รวมถึงเว็บไซต์สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ของรัฐบาลกลางที่เสนอการฝึกอบรมและคำแนะนำ
เทเลเวิร์คภายใต้ข้อกำหนดของTelework Enhancement Actปี 2010 OPM ได้รับมอบหมายให้สนับสนุนการใช้งาน telework ของหน่วยงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อความต่อเนื่องของการดำเนินงานและการประหยัดค่าใช้จ่าย
โฟลีย์กล่าวว่าหน่วยงานมีความภาคภูมิใจในความสำเร็จในการทำงานทางไกล โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันเป็นเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน
“การทำงานทางไกลคือการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรม” เขากล่าว “จำเป็นต้องมีการฝึกอบรม ต้องมีการศึกษา หน่วยงานต้องประสานงานกับกลยุทธ์ของพวกเขา ดังนั้นจึงไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน”OPM ทำงานร่วมกับ Chief Human Capital Officer Council เพื่อกำหนดแนวทางสำหรับการใช้การทำงานทางไกลในการเตรียมพร้อมในกรณีฉุกเฉิน และเพิ่มหมวดหมู่ “การทำงานทางไกลที่ไม่ได้กำหนดเวลาไว้” ในขั้นตอนการเลิกจ้างและการปิด
Credit : สล็อต
